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蔣巍�。�2017年的5個戰略要點 |
2016-11-13 |
戰略
一、什么是戰略？
戰略是一致性的經營方向，戰略決定你的生存方式，戰略決定你的盈利模式；戰略是你的產品規劃，戰略還指導企業如何進行內外的溝通，戰略是引導組織工作的重心。如果一個企業的決策層對戰略的實質越了解，那么他找對正確戰略的能力就越強，同時就能避免自己的企業在競爭激烈的環境中少走一些彎路。如果來個更精辟點的解釋，那么，戰略就是讓你的企業和產品與眾不同，并且在形成核心競爭力的同時能夠與時俱進。
二、2017年的戰略思考
2016年特朗普當選新一屆美國總統，還未上任的他聲稱要降低美國企業的稅收，呼吁全世界的企業把工廠全都遷回美國時，大多數人以為是這個愛玩刺激的候任總統又開了個偏激的玩笑。但隨后就是孫正義高調赴美投資，還承諾能解決美國N個就業崗位；當富士康母公司鴻海發布公告：“稱正考慮擴增美國地區的營運業務時，一片《不要讓富士康跑了》的警鐘文橫空出世，卻仍未能引起大家的警惕。緊接著玻璃大王曹德旺要到美國建廠的視頻評論在網上傳開之后，大家一片嘩然，終于對國內的制造業的未來感到擔憂和恐懼……。其實，在這之前，宗慶后、董明珠等國內優秀的企業家在國內大大小小的論壇上就不止一次的呼吁，制造業成本太高……，要想國力強就一定要回歸制造業……。
15日凌晨3點，美元加息如期而來，美國候任總統特朗普也于當天在紐約特朗普大廈舉行了一場圓桌會議，根據國內經濟學家預測，特朗普上臺后將采取“減稅+基建+寬松財政”的整體策略，致力于帶動美國制造業再度興起。
其實，如果我們回顧一下世界制造業的發展，就不難看出，自二戰以來，全球已出現過三次制造業的產業轉移，目前正逢第四次的產業轉移的關鍵時期，所以世界強國似乎都在不擇手段或拼命的爭奪。不論你接受或者不接受，接下來至少有兩方面的壓力會給我國制造業當頭一棒，一方面，是高端制造領域出現向發達國家“逆轉移”的態勢，例如，美國發布《先進制造業伙伴計劃》、《制造業創新網絡計劃》，德國發布《工業4 .0》……等。另一方面，越南、印度等一些東南亞國家依靠土地資源、勞動力成本較低等優勢，也開始在中低端制造業上發力，以更低的成本承接勞動密集型制造業的轉移，這使得一些跨國資本直接到新興國家投資設廠，甚至還有些企業考慮將中國工廠遷至其他新興國家。由此，我國制造業面臨發達國家和其他發展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰。
歷史經驗表明，每一輪產業轉移都會成就“經濟奇跡”。如日本、德國在第一輪產業轉移過程中完成了工業化進程，躍升高收入國家；亞洲“四小龍”借助第二輪全球產業轉移實現了經濟起飛；我國則抓住了第三輪產業轉移機遇，邁進中等收入國家。而在爭奪第四輪產業轉移浪潮中，還未上任的特朗普很準確的做出了判斷并堅決的要在執政期間抓住這一次千載難逢的機會，所以，對于一些有分量的企業而言，出現以上我談到的行為就很正常了。
三、對于我國的企業而言2017年戰略方向怎么定，我給5個建議
第一、做好行業分析，挖掘生存空間。雖然大環境你很難駕馭，國際形勢你也很難把握，但是只要肯下功夫，搞清楚所屬的行業宏、微觀情況，你還是可以做到的。
第二、以戰略為先，而非人才。大多數企業制定戰略的誤區是依托著企業自身現有的人才優勢，而非企業優勢，這個其實很要命。
第三、將人才轉化為戰略影響力。
1、首先要界定人才的戰略能力；
2、其次要以戰略能力為起點做好人才管理；
3、是要保證讓人力資本的投資回報更清晰
第四、把A 級人才放在A 類職位上，為A 類客戶創造價值。其實你只要做到把A 級人才放在A 類職位上，為A 類客戶創造價值，那么你的產品就自然而然的問世了，產品不能脫離客戶的需求，要為客戶創造價值，只有一流的人才才能挖掘出一流客戶需求，只有一流的人才才能做出一流的產品。 |
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